В 60-е гг. XX в. организации начали разрабатывать новые более эффективные организационные структуры, которые получили название адаптивные (гибкиеm органичесике) организационные структуры, которые способны быстро реагировать на изменения внешней среды и потребности самой организации.
Применяется в наукоемких отделах занятых сложными научными и техническими разработками.
Существует еще два вида структур: проектные и матричные. Проектные организационные структуры - это временные структуры, которые создаются для решения конкретной задачи. Смысл - создать коллектив временно, для решения той или иной задачи. Когда задача решена коллектив распускается.
Особенности адаптивной организационной структуры:

Эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны постоянному руководителю своей функциональной службы. С другой стороны временному руководителю проекта для решения определенной целевой задачи.

Руководитель проекта действует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами своей группы и временными сотрудниками основных функциональных подразделений.

Вся организация не может быть построена на матричной основе, а только отдельные виды ее деятельности.
Преимущества адаптивной организационной структуры:

Повышение качества выпускаемой продукции и эффективности использования ресурсов.

Вовлечение всех работников всех уровней в сферу активной творческой деятельности.

Гибкость и маневренность в использовании ресурсов.

Автономная работа специалистов проектных подразделений способствует развитию профессиональных навыков, умению принятия решений, администрированию.

Высокая ответственность руководителя проекта.

Сокращается время выпуска новой продукции (ожидание).
Недостатки адаптивной организационной структуры:

При отвлечении сотрудников из функциональных подразделений временно, возможно нарушение стабильности работы, как в этих подразделениях, так и в организации в целом.

Наблюдается нечеткость в установлении обязанностей функциональных и проектных подразделений.

Возникающие разногласия между руководителями функциональных подразделений.