Сущность и содержание функции организации
Для реализации поставленных целей, организация должна найти наиболее оптимальный способ сочетания людей и задач. Организация как процесс представляет собой функцию управления, которая связана с постоянной систематической координацией задач и людей, их выполняющих.
Организация - это деление производства на подразделения, в соответствии с выполняемыми целями.
Организационный процесс можно разделить на две части:
  • Создание подразделений.
  • Распределение полномочий, по уровням управления, по цепочке начальник > подчиненный.
  • Организация и полномочия
    Средства, с помощью которых осуществляется передача полномочий по уровням называется делегирование полномочий. Несмотря на фундаментальность и значимость принципа делегирования, к сожалению, сегодня нет единой концепции этого принципа.
    Кому и как можно делегировать полномочия: полномочия делегируются только сотрудникам находящимся вашем подчинении сверху - вниз.
    Какие полномочия можно передать:
  • Подготовка проектов различных документов.
  • Участие в собраниях и совещаниях.
  • Делегирование полномочий специальных профессиональных знаний.
    Какие полномочия нельзя передать:
  • Разработка основных направлений деятельности организации.
  • Разработка Устава предприятия и внесение изменений в него.
  • Подготовка, утверждение документов.
  • Прием и увольнение рабочих.
  • Ликвидация организации и ее структурных подразделений. Существующие критерии-рекомендации при делегировании полномочий:
  • Делегировать полномочия нужно заблаговременно.
  • Делегировать полномочия нужно в соответствии со способностями и знаниями.
  • Нельзя полномочия разбивать на отдельные части. Полномочия делегируются целиком.
  • Одну и ту же работу нельзя делегировать разными людям.
  • Делегирование полномочия нужно оформить приказом.
  • При выполнении полномочия нежелательно постоянно вмешиваться в работу.
  • Контролировать работу нужно целиком.
    Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации для достижения целей организации. Полномочия всегда ограничены. В том числе и для высоких должностей.
    Полномочия закрепляются политикой, правилами, инструментами в соответствии с действующим законодательством и с организационными документами самой организации.
  • Hosted by uCoz