Управленческое решение - это альтернатива, какое-то действие, акт, который требуемый или необходимый для разрешения проблемной ситуации. По сути, это ответ на возникающие вопросы.

Классификация управленческих решений по Кабушкину:

По сложности: простые и сложные.

По времени исполнения: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

Общие, которые касаются всех сотрудников, и узкоспециализированные.

По периодичности: разовые, постоянные и периодические.

По форме принятия: единоличные, групповые и коллективные.

По сфере деятельности: производственные, технические, технологические, экономические, снабженческие, …

По жесткости регламентации:

• Контурные решения - это решения, которые позволяют сотрудникам использовать различные формы и методы исполнения рений.
• Структурированные решения - это решения, которые должны быть строго обязательными для выполнения всеми сотрудниками. Допускается инициатива, только в решении второстепенных вопросов.
• Алгоритмические решения - это строго обязательные для исполнения решения всеми сотрудниками. Инициатива не допускается.
  

Классификация управленческих решений по Мескону:

Организационные.

Интуитивные.

Рациональные.

Организационные решения делятся на:

Запрограммированные - это решение выполнение, которого похоже на решение математической задачи..

Не запрограммированные - это решение, которое принимается в условиях не определенности (как повысить качество продукции, каковы перспективы развития организации).
Интуитивные решения принимаются интуитивно на своего рода озарении, на собственном ощущении и исходя из опыта. Характерные особенности:

Как правило, принимаются для решения не сложных проблем.

Чем меньше опыт руководителя, тем более вероятными становятся ошибки.

Желательно большой опыт практической работы. Рациональное решение принимается на основе глубокого анализа и изучении ситуации, опыт не всегда важен в данном случае.

Должно быть эффективным, т.е. наиболее полно обеспечивать достижение целей.

Экономичным, достижение цели при меньших затратах.

Обоснованным.

Своевременным.

Реально осуществимым.
Эффективность решений зависит от способа передачи информации.